Para pemimpin yang bijak tahu mereka tidak tahu

Oleh Michael J. Brooks

Rumah penerbitan denominasi kami menghubungi saya tahun lalu setelah seorang penulis harus keluar dari tugas. Editor bertanya apakah saya bisa menulis pedoman bagi para guru untuk mengikuti kurikulum. Karena ketiga pelajaran itu berasal dari Injil Yohanes, saya menikmati penelitian ini dan merasa bermanfaat.

Salah satu pelajarannya adalah tentang penyembuhan di kolam Siloam. Yesus meludahi debu, membuat tapal pucat, menutupi mata orang buta dan memintanya untuk mencuci di kolam di dekat kolam.

Jadi mengapa Yesus sembuh dengan cara ini? John tidak memberikan penjelasan, jadi kami tidak tahu.

Editor menelepon sebelum Natal dan bertanya apakah saya bisa menggunakan podcast guru. Kami merekam ini dari jarak jauh, dan pertanyaan pertama yang ia tanyakan adalah, “Mengapa Yesus menyembuhkan dengan cara ini?” Saya pikir saya bergumam dan tergagap dan mengakui bahwa saya tidak tahu.

Saya pikir banyak kehidupan gereja seperti ini.

Tentu saja ada pemimpin otoritatif yang mengaku mengetahui semuanya.

Kadang -kadang saya mendengar para pengkhotbah yang menceritakan ilustrasi tentang tantangan yang mereka hadapi dan bagaimana mereka mengarahkan orang tersebut atau jemaat untuk membuat keputusan yang benar. Mungkin ini adalah memori selektif. Saya sering menceritakan kisah pribadi di mimbar, tetapi paling sering mereka membuat kesalahan yang saya buat (semoga dari kepala dan bukan dari hati karena saya pikir saya bermaksud baik!).

Faktanya, salah satu manfaat bertambah tua adalah mewujudkan semua kebijaksanaan yang diperoleh dari semua keputusan buruk yang telah dibuat.

Sebagai mahasiswa pascasarjana di Universitas Auburn, saya diperkenalkan dengan latihan yang menunjukkan bahwa “dua kepala lebih baik dari satu.”

Latihan ini mengasumsikan kecelakaan roket berawak di bulan, dan para penyintas yang perlu menentukan barang -barang yang paling penting dalam perjalanan mereka ke stasiun kontrol. Individu mengikuti tes terlebih dahulu, dan kemudian kelompok melakukannya. Selalu keputusan grup lebih akurat. Saya terus menggunakan latihan ini ketika saya memiliki kuliah kelas tentang nilai diskusi kelompok.

Keputusan kelompok umumnya lebih akurat daripada keputusan individu, ditambah kami membangun konsensus ketika kami tidak hanya meminta kebijaksanaan tambahan tetapi juga meminta bantuan dengan tugas yang kami hadapi.

Raja Solomon bersikeras, “Tanpa kepemimpinan yang bijak, sebuah bangsa jatuh; ada keamanan dalam memiliki banyak penasihat,” (Amsal 11:14). Dan Rasul Paulus dalam Perjanjian Baru bersikeras para pemimpin kenabian Gereja satu sama lain dalam pekerjaan mereka (1 Korintus 14: 32).

Tidak seorang pun di antara kita yang tahu semuanya, dan para pemimpin tidak boleh memberi kesan yang kita lakukan.

Seseorang mencatat bahwa pertanyaan, “Apa pendapat Anda tentang ini?” bisa menjadi salah satu suara termanis di telinga orang lain.

“Reflections ”adalah kolom iman mingguan yang ditulis oleh Michael J. Brooks, pendeta dari Gereja Baptis Siluria, Alabaster, Alabama. Situs web gereja adalah siluriabaptist.com.